Tillit har under senare år lyfts fram som en central princip i styrningen av organisationer, inte minst i offentlig sektor. Samtidigt upplever många verksamheter att kontrollen snarare har ökat än minskat. Uppföljningssystemen blir fler, rapporteringskraven tätare och beslutsvägarna längre. Resultatet blir ofta motsatsen till det man önskar, minskat ansvarstagande, försiktigare beteenden och lägre initiativkraft.
I Tillit äter kontroll till lunch - Alltid analyserar Wilhelm Sandgren vad kontroll faktiskt kostar i praktiken. Boken visar hur överdriven uppföljning och otydliga mandat stegvis urholkar professionellt omdöme och förskjuter fokus från uppdrag till regeluppfyllelse. När ansvar inte kombineras med reellt handlingsutrymme uppstår en kultur där tystnad kan tolkas som lojalitet och där ifrågasättande uppfattas som risk.
Boken fördjupar diskussionen om tillitsbaserad styrning genom att flytta fokus från principnivå till organisationsnivå. Frågan är inte om tillit är önskvärd, utan hur styrningen konkret måste utformas för att tillit ska bli möjlig. Det handlar om hur mandat fördelas, hur uppföljning konstrueras och vilka beteenden som i praktiken belönas.
Tillit äter kontroll till lunch - Alltid är en fristående fortsättning på Kultur dödar strategi - Alltid och kompletterar analysen av hur kultur och styrning samverkar. Där den första boken fokuserar på hur kultur neutraliserar strategi, undersöker denna bok hur kontrollsystem påverkar ansvar, kvalitet och engagemang.
Boken riktar sig till chefer, ledare, HR och beslutsfattare som vill förstå sambandet mellan styrning, kultur och genomförande och som söker ett mer hållbart sätt att leda organisationer i förändring.